各位好，今天為大家準備了一篇關于意甲聯(lián)賽積分榜 中國足球隊規(guī)則的分享內容，同時還會詳細講解2016意甲積分榜，希望對大家有所幫助，一起來學習吧！

本文目錄

1. 歐洲五大聯(lián)賽
2. 請問英國足球商業(yè)化成功的秘訣是什么呢有什么好的資料推薦
3. 歐洲足球聯(lián)賽球隊一般屬于哪些國家

意甲聯(lián)賽，作為世界足球頂級聯(lián)賽之一，歷史悠久，競爭激烈。我國足球運動發(fā)展迅速，越來越多的中國球員出現(xiàn)在國際賽場。本文將基于意甲聯(lián)賽積分榜，結合中國足球隊的發(fā)展現(xiàn)狀，探討我國足球運動的發(fā)展啟示。

一、意甲聯(lián)賽積分榜概述

意甲聯(lián)賽積分榜是衡量俱樂部實力的重要標準，也是反映球員競技水平的重要依據。本賽季，意甲聯(lián)賽積分榜競爭激烈，各大豪門爭奪歐冠資格，而一些實力不俗的球隊則力拼歐聯(lián)杯席位。

二、中國足球隊在意甲的表現(xiàn)

1. 球員表現(xiàn)

本賽季，中國球員在意甲聯(lián)賽的表現(xiàn)可圈可點。武磊、謝鵬飛、張稀哲等球員在各自俱樂部發(fā)揮出色，為球隊贏得榮譽。其中，武磊更是成為意甲聯(lián)賽射手榜前列的球員，展現(xiàn)了中國球員在國際賽場的實力。

2. 教練團隊

近年來，我國足球教練團隊在意大利等足球強國深造，學到了先進的足球理念。在執(zhí)教意甲俱樂部時，他們充分運用所學，為球隊注入新的活力。例如，中超舊將卡納瓦羅執(zhí)教那不勒斯隊，帶領球隊取得優(yōu)異成績。

三、中國足球隊的發(fā)展啟示

1. 提高球員水平

中國球員在技術、戰(zhàn)術等方面與歐洲球員存在一定差距。要想在短時間內縮小這一差距，必須加強青訓體系建設，提高球員水平。意甲聯(lián)賽為我國球員提供了鍛煉平臺，球員們應抓住機會，不斷提高自己的競技水平。

2. 注重團隊合作

足球是一項團隊運動，個人能力再強，也離不開團隊的支持。中國球員在意甲聯(lián)賽的表現(xiàn)證明，只有發(fā)揮團隊協(xié)作精神，才能取得優(yōu)異成績。因此，我國足球運動應注重培養(yǎng)球員的團隊意識，提高整體實力。

3. 優(yōu)化教練團隊

中國足球教練團隊在意大利等足球強國深造，學到了先進的足球理念。要想在短時間內提高我國足球水平，還需引進更多優(yōu)秀教練，優(yōu)化教練團隊。教練員應結合我國足球特點，制定科學合理的戰(zhàn)術體系。

4. 加強青訓體系建設

青訓體系是足球運動發(fā)展的基石。我國足球運動要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強青訓體系建設。意甲聯(lián)賽為我國青訓球員提供了寶貴的學習機會，我國應充分利用這一資源，培養(yǎng)更多優(yōu)秀球員。

5. 提高聯(lián)賽水平

我國足球聯(lián)賽水平有待提高。通過引進高水平外援、加強本土球員培養(yǎng)等措施，提高聯(lián)賽水平，有助于提升我國足球的整體實力。意甲聯(lián)賽的成功經驗表明，聯(lián)賽水平與國家隊實力密切相關。

意甲聯(lián)賽積分榜為我們展示了中國球員在國際賽場的風采。在未來的發(fā)展中，我國足球運動應借鑒意甲聯(lián)賽的成功經驗，加強青訓體系建設，提高球員水平，優(yōu)化教練團隊，努力實現(xiàn)足球事業(yè)的偉大復興。

歐洲五大聯(lián)賽

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請問英國足球商業(yè)化成功的秘訣是什么呢有什么好的資料推薦

隨著足球產業(yè)的不斷發(fā)展，近年來，在國際足壇，職業(yè)俱樂部已經逐漸取代國家隊成為人們議論的焦點和左右足球產業(yè)發(fā)展的核心元素，特別是歐洲五大聯(lián)賽和歐洲冠軍聯(lián)賽的影響力不斷擴大，目前已經成為世界上最重要的足球賽事，其影響力甚至可與奧運會和世界杯足球賽比肩。英超聯(lián)賽在歐洲五大聯(lián)賽中又可以說是運作最為成熟，體制最為健全的聯(lián)賽，因此對英超聯(lián)賽管理經營體制和模式的分析是各國足球業(yè)內人士十分關注的話題。英超的成功經驗也許離我們還有相當的距離，但在我國足球聯(lián)賽體制改革過程中具有一定的借鑒意義。

一、英超的背景與環(huán)境

英超聯(lián)賽能取得目前的成就并不是偶然的，其成功首先得益于本國良好的社會環(huán)境：英國是世界上投資環(huán)境最好的國家之一，擁有世界上最為完善的法律體系、歐洲影響力最大的股票市場、非常成熟的股份制公司運作體制以及發(fā)達的傳媒體系。此外，英格蘭深厚的足球傳統(tǒng)和一流的足球運動水平也是英超獲得成功的重要因素。正是因為英超聯(lián)賽的管理者和組織者對以上這些資源進行了充分地利用和完美地結合，才使英超聯(lián)賽取得了目前在世界足壇的地位與影響力。

英超聯(lián)賽始于1992年2月，而在此前的幾年當中，英格蘭足球處在有史以來的最低谷，由于80年代末相繼發(fā)生了幾起球場倒塌導致球迷傷亡的慘案，英格蘭的足球俱樂部連續(xù)五年被歐足聯(lián)禁止參加歐洲俱樂部比賽，這也使英格蘭原有的甲級聯(lián)賽的運作舉步維艱。球場基礎設施老化，優(yōu)秀球員流失和足球流氓橫行是當時英格蘭各俱樂部普遍面臨的問題。各俱樂部普遍認為必須進行改革，正是這種情況最終促成了英超聯(lián)賽的誕生。英超聯(lián)賽的主體是由各俱樂部組成的英超聯(lián)盟，它本身就是一個有限公司，從成立之初就擁有獨立于英足總的商業(yè)開發(fā)權，并有權單獨進行轉播和贊助合同的洽談。英超聯(lián)盟的所有權屬于二十家英超俱樂部，其最高管理機構為“英超委員會”，作為股東的俱樂部每個季度舉行一次聯(lián)席會議，任何一家俱樂部都可以在會上提出動議，所有的規(guī)則改變和重要的商業(yè)合同都要得到三分之二的俱樂部的同意才能生效。英足總也是英超聯(lián)賽的一個特別股東，它在一些重要問題上擁有一票否決權，比如英超委員會主席和首席執(zhí)行官的任免等，但在其它事務上沒有發(fā)言權。在每個賽季結束時，降級的俱樂部需要把自己的股份轉讓給從甲級聯(lián)賽中升級的俱樂部。

英超俱樂部都是股份制公司體制，設有董事會，諸多事宜都需要經過董事會的討論才可以決定。除董事會成員持有公司股份外，許多英超俱樂部還擁有一些相對固定的機構投資者，這些穩(wěn)定的機構投資者也是俱樂部得以發(fā)展的重要支柱。近年來越來越多的國際投資者開始涉足英超俱樂部，如埃及富翁法耶茲入主了當時的丁級球隊富勒姆隊，并在幾年之后將該隊一舉推入了英超；美籍塞爾維亞工業(yè)家曼達里奇1999年入主樸茨茅斯隊；其它一些英超球隊也曾先后被來自巴林、委內瑞拉和泰國的政界要人和商界巨子列為收購目標。這股收購風潮在2003年達到了頂峰，俄羅斯石油大亨羅曼-阿布拉莫維奇在當年6月斥資5930萬英鎊，收購了英超勁旅切爾西俱樂部50.9%的股權，整個收購的交易金額更是高達1.4億英鎊，創(chuàng)下了英格蘭足球史上最高的股權轉讓記錄。

英超聯(lián)賽之所以成為各國投資者的寵兒，是與英國國內良好的投資環(huán)境以及大多數英超俱樂部都是股份制上市公司這一事實分不開的。英國是世界上外資利用率比較高的國家之一，其外資利用總額多年位居世界前列。英國國內保護投資者利益的各種法律法規(guī)極其健全，投資者的資金安全可以得到充分保證，這也是各國投資者敢于把大量資金投入英超俱樂部的主要原因之一。另外英超俱樂部大多為股份公司這一事實也在客觀上為外國投資者的收購創(chuàng)造了條件。相對于其他體制，上市公司是最容易通過收購等手段改變所有權的一種實體，因為任何人都可以在股市上進行買賣。相比之下，由某一家族或集團公司直接掌控的俱樂部就比較難以引起投資者的興趣。

二、英超經營狀況

1．英超聯(lián)盟總體經營狀況

為各俱樂部贏得更多資金，增強其競爭力和對球迷的吸引力是建立英超聯(lián)賽的一個重要目的。英超聯(lián)賽的收入主要來自出售電視轉播權、球賽門票、各種紀念品銷售以及贊助商的投資等方面。其中出售電視轉播權獲得的收入所占份額最大。在英超聯(lián)賽剛成立時，英國市場上付費電視所占份額還非常小，讓球迷付費觀看比賽的做法并不成熟。但隨著英超聯(lián)賽與天空電視臺合作的不斷深入，以及比賽質量的不斷提高，公眾對于足球比賽的觀念也發(fā)生了變化，英超聯(lián)賽的電視轉播費用大幅提升，從而為聯(lián)賽帶來了巨大的收益。英超聯(lián)賽在1992年與天空電視臺簽下的第一份五個賽季的電視轉播合同價值1.91億英鎊。而在1997-98賽季，雙方簽定的第二份為期四個賽季的轉播合同的價值就已經上升到了6.7億英鎊。到2001年8月，英超聯(lián)賽又與天空電視臺簽定了第三份電視轉播合同，這份為期三個賽季的轉播合同的金額，已經暴漲到了11億英鎊。除了英國國內的轉播權外，英超聯(lián)賽的國際轉播權銷售也取得了很好的結果，2004-05賽季的國際轉播權的售價達到了2.5億英鎊。電視轉播收入的提高也對英超聯(lián)賽的整體收入起到了拉動作用，到2000-2001賽季英超聯(lián)賽的年度總收入已經達到16億歐元，占歐洲頂級聯(lián)賽總收入的24%，其中電視轉播收入占到了總收入的39%。電視轉播除了帶來巨額直接收入之外，還使聯(lián)賽的影響力迅速擴大，如今的英超聯(lián)賽已經成為了全球受關注程度最高的聯(lián)賽，當每輪英超聯(lián)賽進行時，全世界共有超過150個國家可以通過直播或者其他方式看到比賽，全球觀眾總人數達到了4億5000萬之多。

在電視轉播收入大幅提升的同時，英超聯(lián)賽的上座率也在不斷的增長。在2000-01賽季，英超每場比賽的平均觀眾人數達到了32821人，這一數字居歐洲五大聯(lián)賽之首，比號稱“小世界杯”的意甲聯(lián)賽還要多出3000人。到了2001-02賽季，這一數字更是達到了創(chuàng)紀錄的34324人，比英超首賽季的每場平均觀眾數上升了60.5%。其中曼聯(lián)俱樂部的主場觀眾人數為場均67558人，在當年居世界之首。穩(wěn)定增長的球迷人數也是球場收入的重要保證，2000-01賽季，英超各隊的球場總收入達到了3.24億歐元。

除了電視轉播與球場收入之外，贊助商投資也是英超的主要收入之一。在2001-02賽季，英超聯(lián)賽結束了與卡林啤酒為期九年的合作，轉而與信用卡公司Barclaycard簽定了一份為期三年的冠名贊助合同，總價值為4800萬英鎊。英超聯(lián)賽在2001-02賽季獲得的贊助占歐洲頂級聯(lián)賽所獲贊助總額的22.6%。

2．英超俱樂部的經營狀況

與英超聯(lián)盟的情況類似，英超俱樂部的收入也主要來自門票、各類商務銷售（如電視、廣播、球場經營、廣告）等方面，此外還有服裝和俱樂部商品以及餐館等收入。支出則包括球員工資和獎金，商務活動支出，工作人員工資，行政管理和場地維修等。另外，轉會費用在俱樂部收支中通常也占有較大份額。比如曼聯(lián)隊在2001-02賽季結束前六個月的總收入為8100萬英鎊，其中電視轉播收入占2400萬英鎊，球員轉會收入占800萬英鎊，專利商品收入也有900萬英鎊，除此之外還有門票等收入，純利潤高達3090萬英鎊。

英超二十支俱樂部現(xiàn)均已上市，在資金來源上已經逐步擁有了較為寬松的環(huán)境。但在融資環(huán)境改善的同時，英超俱樂部的各項支出也出現(xiàn)了大幅增長，其中最主要的增長來自球員的薪金，球員薪金的比例目前已經占到了俱樂部總開支的一半到三分之二。如此沉重的資金壓力，使得一些俱樂部已無法僅靠上市融資一種手段來維系自身的生存，它們開始把目光轉向海外投資，而這種方式也成了俱樂部擺脫困境的有效途徑。這時英超俱樂部股份制體制的優(yōu)越性再一次體現(xiàn)了出來，俱樂部產權的高流通性和內部信息的高透明度，都使海外投資者的介入成為可能，而英超聯(lián)賽良好的盈利能力和廣闊的發(fā)展前景，加之英國一流的投資環(huán)境，更使英超俱樂部成為了許多海外投資者的寵兒。近幾年來，已有多支英超俱樂部受到海外投資者的青睞，英超俱樂部的董事會成員構成甚至可以用“多國部隊”來形容。

目前在這方面做得最成功的是切爾西俱樂部，在阿布拉莫維奇于2003年夏天入主切爾西俱樂部之前，該俱樂部的經營狀況極其糟糕，其長期債務達到了約6900萬歐元，同時球隊內部也存在著許多不利因素：實力平平、人員老化相當嚴重，工資負擔奇高，大量閑置球員還受合同保護，俱樂部已經走到了破產的邊緣。阿布拉莫維奇于2003年6月開始收購該俱樂部，并在入主后兩個月內斥資1.11億歐元為切爾西隊購買了11名高水平球員，為了擴大切爾西的規(guī)模，先后投入巨資擴建切爾西主場斯坦福橋體育場及其訓練基地。巨額投資當然不是不求回報的，場地的擴大使票房收入得到了明顯的提升，對訓練基地的投資則可通過對未來的轉會費收入收回成本。目前切爾西俱樂部已經推出了一系列措施：如聘請倫敦知名的設計公司藍狗（Blue Dog）公司對自己的隊徽進行了重新設計；推出多個語言版本的切爾西俱樂部官方雜志；并計劃把國內比較成熟的會員制推廣到世界各地。所有這些措施的目的只有一個，即擴大自己在世界各地的影響力，并把影響力轉化成商業(yè)回報。目前，阿布拉莫維奇的巨額投資在切爾西足球隊的成績上也開始有了體現(xiàn)，在截止2005年1月17日的英超最新積分榜上，切爾西隊以10分的優(yōu)勢領先第二名阿森納隊排名榜首，極有可能奪得該隊歷史以來首個英超冠軍，這也將是該隊50年來獲得的首個英格蘭頂級聯(lián)賽冠軍。

提到開拓國際市場，不得不說的還有英超各俱樂部到海外進行的各種商業(yè)比賽，這也是一種擴大國際影響力的有效途徑。比如在1999年曼聯(lián)足球隊就對澳大利亞及中國等亞太地區(qū)進行了訪問，盡管當時隊中最具影響力的球星貝克漢姆和主教練弗格森因故沒有前來，但幾場訪問比賽仍然取得了巨大的成功。例如在上海與申花隊進行比賽時，8萬張門票在1小時之內就銷售一空。2005年夏天曼聯(lián)將再次來到中國進行商業(yè)比賽，預計到時很可能再次在中國引發(fā)一場“曼聯(lián)熱潮”。曼聯(lián)在海外進行的商業(yè)比賽能夠如此成功并非偶然，除了得益于其卓越的實力和隊中諸多大牌球星的號召力之外，也離不開其對國際市場進行的多年潛心培育。英超聯(lián)賽的轉播于九十年代中期開始逐漸為全世界的球迷所熟悉，而從那時到現(xiàn)在的十年時間正是曼聯(lián)的鼎盛時期，其優(yōu)良的表現(xiàn)為自己在世界各地培養(yǎng)了一大批忠實的擁躉。除此之外，曼聯(lián)還采取了一系列積極主動的手段來擴大自己的支持者隊伍，比如在世界各地建立曼聯(lián)球迷會，推出多種語言的曼聯(lián)官方網站等。而且曼聯(lián)到海外進行商業(yè)比賽的目的也與其它一些俱樂部有著很大的不同。許多俱樂部派出球隊到國外進行商業(yè)比賽都是為了獲得高額出場費，比如2003年西班牙皇家馬德里俱樂部的亞洲行平均每場出場費就達到了200萬歐元左右，而曼聯(lián)隊的主要目的則是開拓當地市場，培養(yǎng)與當地球迷的感情，對出場費要求并不是特別高，1999年曼聯(lián)隊在上海的出場費只有35萬美元，2005年再次來華的出場費預計也不會高于60萬歐元。這種不計眼前得失，著眼未來的做法也使曼聯(lián)俱樂部的形象在世界各地的球迷眼中得到了進一步的提升。正是這一系列措施使曼聯(lián)成為了國際支持度最高的足球俱樂部，而這種支持度也將肯定成為俱樂部增加收入的有效保證。

在吸引海外資金方面，阿森納俱樂部還開辟出來一條新路，那就是出售球場冠名權。阿森那以高達1.45億英鎊的價格，把即將啟用的新主場15年的冠名權賣給了總部設在迪拜的阿聯(lián)酋國際航空公司。從2006-07賽季開始，阿森納隊就將開始在這座“酋長體育場”內進行自己所有的主場比賽。

三、英超經營模式分析

英超聯(lián)賽是歐洲最為成熟的職業(yè)聯(lián)賽，它是以英國成熟而健全的市場經濟體系為基礎建立起來的，其優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1．俱樂部體制非常先進。英超所有俱樂部都是上市公司，其體制的優(yōu)越性十分突出。上市能夠使俱樂部產權關系明晰化，有利于分清相關機構的責、權、利，能夠使俱樂部擁有真正的自主權，推進足球俱樂部的職業(yè)化進程。同時上市后的足球俱樂部由于投資主體的多元化，以及社會監(jiān)督和市場監(jiān)督機制的作用，能夠通過外力提高俱樂部的管理水平，促進俱樂部的規(guī)范發(fā)展，增加工作的透明度，減少暗箱操作，從而形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度。而且俱樂部實現(xiàn)產權多元化還有助于避免因大股東撤資導致俱樂部無人經營的情況出現(xiàn)，這對整個聯(lián)賽的平穩(wěn)進行也有很大幫助。

2．俱樂部的經營手段非常成熟。英超俱樂部普遍都擁有幾十年到上百年的歷史，大都積累了一整套行之有效的經營管理方法。比如，英超俱樂部為培養(yǎng)長期支持者而實行的球迷會員制度。擁有一定數量長期支持者是俱樂部生存必不可少的條件之一，所以這項工作在英超俱樂部的日常經營中也占據著舉足輕重的地位。首先，俱樂部會為球迷成為會員提供許多方便的途徑，目前許多俱樂部的球迷都可以在家中通過網上注冊和網上支付等手段成為會員。其次，俱樂部會為會員看球和參與球隊活動提供許多協(xié)助，不但每個賽季都會推出品種繁多，價格優(yōu)惠的主場比賽套票供球迷進行選擇，還會為球迷隨球隊到客場看球提供幫助，殘疾人和兒童還能得到額外的關照。另外，會員還能以較低的價格購買到各種俱樂部商品，各種手段相輔相成，對提高俱樂部的經營業(yè)績都有幫助。

3．英超聯(lián)賽的體制可以充分調動俱樂部的積極性。英超聯(lián)賽本身就是一個有限公司，它從成立之初就擁有獨立的商業(yè)開發(fā)權，英超聯(lián)賽的所有權屬于20家英超俱樂部，與聯(lián)賽有關的許多重大事宜都由俱樂部投票決定，這種體制充分地保障了各俱樂部的權益。同時聯(lián)賽經營的好壞以及俱樂部自身的成績都會直接影響到俱樂部的切身利益，這使得各俱樂部的積極性也得到了充分調動。比如在分配電視轉播權收入時，盡管每支英超俱樂部都會得到一部分英超轉播收入，但每支俱樂部所得到的收益都是由其轉播場次決定的，這就促使每支俱樂部都要努力提高自身的實力和在球迷中的影響力，以獲得更多的收入分成。

4．職業(yè)裁判制度有助于避免“黑哨”現(xiàn)象的發(fā)生。裁判問題是所有聯(lián)賽都必須認真對待的問題，如果裁判不能公正執(zhí)法，進而失去在球隊與球迷當中的公信力，那么任何一個聯(lián)賽都將面臨無法維持的困境。為了保證裁判的執(zhí)法水平，英超從2001年開始實行了職業(yè)裁判制度，所有裁判和比賽監(jiān)督都由職業(yè)聯(lián)賽賽事官員有限公司（the Professional Game Match Officials Limited（PGMOL））統(tǒng)一提供。這種做法使裁判獲得了較高的年薪和社會地位，同時英國法律對職業(yè)裁判受賄的處罰方法也有明確規(guī)定，這些都對防止“黑哨”情況的發(fā)生，保證比賽的公平公正起到了積極的效果。

盡管英超擁有許多非常突出的優(yōu)點，但任何事情都不可能盡善盡美，英超聯(lián)賽也存在著一些顯而易見的缺點和漏洞，主要體現(xiàn)在以下幾個方面；

1．聯(lián)盟的統(tǒng)籌能力較弱。由于英超聯(lián)盟采取的是自由放任的政策，導致球隊間的競爭不平衡日益加劇，強隊與弱隊之間實力相差非常懸殊，一些比賽場次因此失去懸念。英超設立以來的11個賽季里，曼聯(lián)隊8次奪冠，阿森納隊2次，布萊克本隊1次，而絕大多數球隊都只是英超冠軍的看客。

2．各俱樂部盈利能力參差不齊。由于各俱樂部之間的經濟實力和經營管理能力差別很大，同時英超聯(lián)盟在進行利潤分配時對中小俱樂部照顧的不夠，所以除少數大牌俱樂部能盈利外，許多中小俱樂部都處于虧損狀態(tài)。

3．俱樂部與國家隊的利益沖突。由于英超聯(lián)賽影響力不斷擴大，在聯(lián)賽中占據主體地位的俱樂部的權力也相應的得到了提高，這種權力的提高在某些時候已經與國家隊的利益產生矛盾。比如，國家隊參加友誼賽和熱身賽的次數被迫減少，而受雇于俱樂部的球員因為害怕在國家隊的比賽中受傷，對待國家隊的比賽也經常采取出工不出力的態(tài)度，有時甚至會拒絕代表國家隊出賽。另外國家隊的集訓時間也受到了很大的壓縮，即使在備戰(zhàn)世界杯這樣的大賽時，國家隊通常也只能得到兩周左右的集訓時間。

四、英超經營模式對我國的啟示

我國從1994年開始了足球職業(yè)化進程，至今已經歷了整整十年，這期間雖然取得了長足的進步，但同時也還有許多方面亟待提高，在這些方面英超聯(lián)賽的一些先進做法與經驗是值得我們學習與借鑒的：

1．積極進行股份制改革。股份制體制可以為俱樂部提供更為寬松的資金環(huán)境，上市可以直接利用股票市場進行融資，擺脫過分依賴銀行貸款和母公司撥款的狀況。另外，通常情況下股市會對上市公司的各種財務指標和信息披露方式做出硬性要求，這有助于實現(xiàn)俱樂部經營的規(guī)范化，也有助于足球管理機構和公眾對其經營活動進行監(jiān)督。英超聯(lián)賽能夠取得目前的成功，在很大程度上就得益于其俱樂部規(guī)范的股份制經營體制。目前我國的股市在宏觀上仍然處于高速擴容期，股市在未來接納足球俱樂部成為上市公司的前景被看好，我國足球俱樂部應該抓住機遇，實行股份制改革，為將來上市做好準備。

2．重視對外資的利用。盡管我國職業(yè)足球聯(lián)賽的國際影響力與英超不可同日而語，但中國經濟近年來一直保持著快速增長的勢頭，而且中國擁有潛在的巨大市場，所以中國職業(yè)足球聯(lián)賽的發(fā)展前景無疑非常廣闊。而一些國際知名的俱樂部和足球投資公司，也一定不會對這種前景熟視無睹。我國俱樂部現(xiàn)在就應開始嘗試與這些俱樂部和投資公司建立合作關系，為將來更加深入地利用外資做好準備。

3．實行職業(yè)裁判制度。目前英超所有比賽的裁判都由職業(yè)聯(lián)賽賽事官員有限公司提供，這個公司的管理層由來自英足總不同部門的高級官員組成，全權負責與英超聯(lián)賽裁判工作有關的一切事務。目前在英超聯(lián)賽中執(zhí)法的所有裁判都是職業(yè)裁判，其收入主要由英超聯(lián)盟來提供，通常情況下裁判的年收入為至少4萬英鎊，另外執(zhí)法每場比賽還有額外收入。如果執(zhí)法表現(xiàn)不好，裁判可能暫時被停哨；如果表現(xiàn)出色，則可能獲得更多執(zhí)法機會，收入也相應增加。英超一些資深裁判往往因此一年能獲取6萬英鎊（一英鎊約合16元人民幣）。裁判的表現(xiàn)必須受到監(jiān)督，監(jiān)督工作由來自兩個方面的人員負責，一方是已退休的老裁判，另一方則由退役球員和退休教練組成，每場比賽之后雙方人員都會向職業(yè)裁判委員會提供評估報告，并按照裁判表現(xiàn)分成ABCD四個等級。如果哪位裁判的得分總是偏低，那么該裁判就可能受到警告或被暫停執(zhí)法，甚至最后降級。這些做法被證明有助于預防“黑哨”情況的發(fā)生，值得借鑒。

4．樹立重視服務的經營理念。足球俱樂部的盈利歸根結底來自于球迷，而要想為球隊贏得更多的球迷，新聞媒體的高曝光率也是必不可少的，所以所有英超俱樂部對服務記者和球迷這兩項工作都極為重視。每到比賽日，英超所有的俱樂部都會出版并出售一本當日比賽指南的彩色雜志，記者可以免費從俱樂部得到這本雜志。每場比賽前俱樂部都會為記者提供包含最近一段俱樂部所有比賽綜合數據的手冊，并將把本場比賽兩隊的上場隊員名單打印出來發(fā)給記者。如果碰上國際比賽，俱樂部還會為記者每人提供帶有耳機的翻譯機，提供多種語言的同聲翻譯。每場比賽之后俱樂部會立刻整理出本場比賽的所有數據發(fā)給記者。記者席不同于觀眾席，每人有一個小桌子，上面安裝電源插頭和電話，像阿森納俱樂部的記者席上還每排設有一臺超薄電視機。新聞中心則為記者免費提供食品和飲料。俱樂部對球迷的服務也非常周到，許多英超比賽在中場休息時都會舉行設有獎金的球迷參與活動，而且各俱樂部還經常組織球隊深入社區(qū)，接近普通球迷，與球迷組織很多聯(lián)誼活動。遇到客場比賽，俱樂部還為自己的球迷統(tǒng)一安排大巴前往賽場。這些細致的服務對增強球迷的歸屬感很有幫助，在英國，祖孫三代同為某支球隊忠實球迷的情況屢見不鮮。

5．通過商業(yè)比賽和球迷會員制度擴大影響力，曼聯(lián)和阿森納等英超豪門都非常重視在世界各地培養(yǎng)自己的忠實支持者，主要做法包括到世界各地進行商業(yè)比賽，與當地球迷進行零距離接觸，在當地建立自己的球迷會等等。盡管我國俱樂部在國外影響力很小，但一些俱樂部在國內還是擁有較好的支持者基礎，一些“偶像派”和“實力派”球星的市場號召力也不可低估，這些俱樂部應該對這些資源進行充分利用，通過舉行表演賽等方式拉近與各地球迷的距離，并創(chuàng)造更多球迷與球星之間的交流機會。在時機成熟時還可以打破地域限制，在自己主場以外的城市建立球迷協(xié)會，增加支持者人數，并培養(yǎng)其對自己球隊的認同感。對足球俱樂部來說，支持者人數的增加就意味著市場機會的增加，如果能夠充分地把自己手中的資源轉化成商業(yè)回報，相信對俱樂部實現(xiàn)自我生存會產生極大的幫助與促進作用。

歐洲足球聯(lián)賽球隊一般屬于哪些國家

歐洲五大聯(lián)賽

歐洲影響力最大的五大聯(lián)賽。

西班牙足球甲級聯(lián)賽

西班牙足球甲級聯(lián)賽（Primera división de Liga，簡稱 La Liga）

在中國則一般簡稱為“西甲”是西班牙最高等級的職業(yè)足球聯(lián)賽，也是歐洲及世界最高水平的職業(yè)足球聯(lián)賽之一。目前西甲有20支球隊，聯(lián)賽成績最差的三隊將會降級到乙級聯(lián)賽，乙級聯(lián)賽的前三名則晉升到甲級聯(lián)賽。西甲聯(lián)賽的積分規(guī)則是，雙方積分相同時，首先按相互間勝負關系決定排名，勝負關系相同再看凈勝球。

西甲聯(lián)賽的球風注重技術與進攻，具有很強的觀賞性。按國際足聯(lián)和歐洲足聯(lián)的官方積分，西甲已經多年位于積分榜的首位。西甲在球員和球迷心中有相當大的號召力，目前有許多世界最著名的足球運動員在西甲聯(lián)賽踢球，其中皇家馬德里和巴塞羅那是世界上最著名的球隊之一，他們之間的比賽被稱為西班牙“國家德比”，在中文媒體中也稱為“世紀大戰(zhàn)”。

英格蘭足球超級聯(lián)賽

英格蘭足球超級聯(lián)賽（FA Premier League），2004年巴克萊斯銀行（Barclays Bank）成為英超的贊助商，冠名為巴克萊斯超級足球聯(lián)賽（Barclays English Premier League），通常簡稱“英超”，是英格蘭足總屬下的職業(yè)足球聯(lián)賽。由超級聯(lián)盟負責具體運作。英格蘭超級聯(lián)賽成立于1992年2月20日，其前身是英格蘭甲級聯(lián)賽，是英格蘭聯(lián)賽系統(tǒng)的最高等級聯(lián)賽?，F(xiàn)時英超聯(lián)賽已經成為“世界第一聯(lián)賽”。

第一場英超比賽是1992年8月15日舉行，由甸尼射入英超第一球，英格蘭超級聯(lián)賽現(xiàn)有20支球隊，成立至今以曼徹斯特聯(lián)隊戰(zhàn)績最佳。截至2006/07賽季，布萊克本于1994/1995賽季首次捧起冠軍獎杯；[曼徹斯特聯(lián)隊9次奪得冠軍；阿森納3次奪冠；切爾西則在2004/05和2005/06賽季封王。

意大利足球甲級聯(lián)賽

意大利足球甲級聯(lián)賽（Serie A，簡稱“意甲”）是意大利最高等級的職業(yè)足球聯(lián)賽，由意大利足球協(xié)會（Federazione Italiana Giuoco Calcio，F(xiàn)IGC）所管理。

尤文圖斯是歷史上奪得最多聯(lián)賽冠軍的球隊，一共奪得過28次，其次為AC米蘭（17次）、國際米蘭（15次）及熱那亞（9次）。每奪得十個聯(lián)賽冠軍可以在隊徽繡上一顆金星，因此尤文圖斯擁有2顆金星，而國際米蘭及AC米蘭各有1顆。

意甲是世界上水平最高的職業(yè)足球聯(lián)賽之一，其特點為注重防守，并且球星云集。被譽為小世界杯。

德國足球甲級聯(lián)賽

（德語：Bundesliga，意思是“聯(lián)邦聯(lián)賽”，廣義上是指所有德意志帝國體育最高等級聯(lián)賽，狹義則指德意志帝國足球甲級聯(lián)賽。另外，奧地利的聯(lián)賽也稱為“Bundesliga”），簡稱“德甲”。德意志帝國最高水平的職業(yè)足球聯(lián)賽。德甲球風強悍，較注重整體配合。德甲未成立前，全國最高等級足球賽事為德意志帝國錦標賽（Germany Championships），賽事先由每州各自進行比賽，出線者出線全國淘汰賽，在中立場以一場決賽分出冠軍球隊，曾經有奧地利及捷克球隊參與比賽，直到1963年首屆德甲聯(lián)賽成立。

Bundesliga

Bundesliga 是指德意志帝國國內聯(lián)賽，共分甲組聯(lián)賽及乙組聯(lián)賽，甲組及乙組聯(lián)賽各有18隊球隊，兩組聯(lián)賽于2001年開始由德意志帝國足球聯(lián)盟（德語：Deutsche Fußball-Liga，簡稱DFL）負責管轄。

歷屆德甲冠軍歸屬一覽

賽季 冠軍 場次 勝 平 負 得失球 積分 最佳射手 進球數

04-05 拜仁慕尼黑 31 21 5 5 62:27 68 明塔爾 22球

03-04 云達不萊梅 34 22 8 4 79:38 74 艾爾頓 27球

02-03 拜仁慕尼黑 34 23 6 5 70:25 75 埃爾伯 21球

01-02 多特蒙德 34 21 7 6 62:33 70 阿莫魯索 18球

00-01 拜仁慕尼黑 34 19 6 9 61:36 62 巴巴雷茨和桑德 22球

99-00 拜仁慕尼黑 34 22 7 5 73:28 73 馬克斯(慕尼黑1860) 19球

98-99 拜仁慕尼黑 34 24 6 4 76:28 78 普雷茨(柏林赫塔) 23球

97-98 凱澤斯勞滕 34 19 11 4 63:39 68 基爾斯滕(勒沃庫森) 22球

96-97 拜仁慕尼黑 34 20 11 3 68:34 71 基爾斯滕(勒沃庫森) 22球

95-96 多特蒙德 34 19 11 4 76:38 68 博比奇(斯圖加特) 17球

94-95 多特蒙德 34 20 9 5 67:33 49 巴斯勒和赫利希 20球

93-94 拜仁慕尼黑 34 17 10 7 68:37 44 昆茨和葉博阿 18球

92-93 不萊梅 34 19 10 5 63:30 48 葉博阿和基爾斯滕 20球

91-92 斯圖加特 38 21 10 7 62:32 52 瓦爾特(斯圖加特) 22球

90-91 凱澤斯勞滕 34 19 10 5 72:45 48 沃恩法斯(拜仁慕尼黑) 21球

89-90 拜仁慕尼黑 34 19 11 4 64:28 49 安德森(法蘭克福) 18球

88-89 拜仁慕尼黑 34 19 12 3 67:26 50 埃洛斯和沃恩法斯 17球

87-88 不萊梅 34 22 8 4 61:22 52 克林斯曼(斯圖加特) 19球

86-87 拜仁慕尼黑 34 20 13 1 67:31 53 拉恩(門興格拉德巴赫) 24球

85-86 拜仁慕尼黑 34 21 7 6 82:31 49 昆茨(波鴻) 22球

84-85 拜仁慕尼黑 34 21 8 5 79:38 50 埃洛斯(科隆) 26球

83-84 斯圖加特 34 19 10 5 79:33 48 魯梅尼格(拜仁慕尼黑) 26球

82-83 漢堡 34 20 12 2 79:33 52 沃勒爾(不萊梅) 23球

81-82 漢堡 34 18 12 4 95:45 48 胡魯貝斯夫(漢堡) 27球

80-81 拜仁慕尼黑 34 22 9 3 89:41 53 魯梅尼格(拜仁慕尼黑) 29球

79-80 拜仁慕尼黑 34 22 6 6 84:33 50 魯梅尼格(拜仁慕尼黑) 26球

78-79 漢堡 34 21 7 6 78:32 49 埃洛斯(杜塞爾多夫) 22球

77-78 科隆 34 22 4 8 86:41 48 迭-穆勒和格-穆勒 24球

76-77 門興格拉德巴赫 34 17 10 7 58:34 44 迭-穆勒(科隆) 34球

75-76 門興格拉德巴赫 34 16 13 5 66:37 45 費舍爾(沙爾克04) 29球

74-75 門興格拉德巴赫 34 21 8 5 86:40 50 海因克斯(格拉德巴赫) 27球

73-74 拜仁慕尼黑 34 20 9 5 95:53 49 格-穆勒和海因克斯 30球

72-73 拜仁慕尼黑 34 25 4 5 93:29 54 格-穆勒(拜仁慕尼黑) 36球

71-72 拜仁慕尼黑 34 24 7 3 101:38 55 格-穆勒(拜仁慕尼黑) 40球

70-71 門興格拉德巴赫 34 20 10 4 77:35 50 科布拉恩(奧伯豪森) 24球

69-70 門興格拉德巴赫 34 23 5 6 71:29 51 格-穆勒(拜仁慕尼黑) 38球

68-69 拜仁慕尼黑 34 18 10 6 61:31 46 格-穆勒(拜仁慕尼黑) 30球

67-68 紐倫堡 34 19 9 6 71:37 47 洛恩(科隆) 27球

66-67 布勞恩斯威格 34 17 9 8 49:27 43 埃梅利希和格-穆勒 28球

65-66 慕尼黑1860 34 20 10 4 80:40 50 埃梅利希(多特蒙德) 31球

64-65 不萊梅 30 15 11 4 54:29 41 布魯恩邁爾(1860) 24球

63-64 科隆 30 17 11 2 78:40 45 希勒(漢堡) 30球

法國足球甲級聯(lián)賽

法國足球甲級聯(lián)賽（Championnat de France de football Ligue 1，法語通常簡寫為 Ligue 1 或者是 L1，中文通常簡稱“法甲”）是法國最高級別的職業(yè)足球聯(lián)賽，由法國足球協(xié)會（Fédération Française de Football）所組織。

法國足協(xié)組織的職業(yè)聯(lián)賽稱為法國職業(yè)足球聯(lián)賽（Ligue de Football Professionnel），分為兩個級別：

甲級聯(lián)賽（Championnat de France de football Ligue 1）；

乙級聯(lián)賽（Championnat de France de football Ligue 2）。

除了職業(yè)聯(lián)賽以外，法國足協(xié)尚組織半職業(yè)的丙級聯(lián)賽和其他級別聯(lián)賽，以及女子足球聯(lián)賽。

一直以來法甲聯(lián)賽沒有產生一支長期雄霸聯(lián)賽的超級強隊，而即使是法國本土球星，亦是外流至其他歐洲豪門居多。但隨著九十年代多支法甲球會冒起，如巴黎圣日耳曼于1996年贏過歐洲杯賽冠軍杯，馬賽更在1993年贏過歐冠杯，法甲聯(lián)賽水平已大為提升。大量球星皆曾在法甲球會效力，如德國的禾拉（馬賽）、奇連士文（摩納哥）、意大利的拉云拿利（馬賽）、西班牙的摩連迪斯（摩納哥）、巴西的朗拿甸奴（巴黎圣日耳曼）、艾爾伯（里昂）和阿根廷的蘇連（巴黎圣日耳曼）等，而球員亦有很多來自非洲第三世界國家，是非洲球員向歐洲發(fā)展的重要跳板之一。里昂更是連續(xù)6次奪得法甲冠軍.

世界排名 上月排名 球隊 國家 積分

1. (1.)塞維利亞 西班牙 297,0

2. (2.) 國際米蘭 意大利 255,0

3. (3.) 巴塞羅那 西班牙 250,0

5. (5.) AC米蘭 意大利 241,0

6. (10.) 紐卡斯爾 英格蘭 235,0

7. (14.) 曼聯(lián) 英格蘭 230,0

8. (4.) 利物浦 英格蘭 225,0

10. (7.) 阿森納 英格蘭 223,0

11. (11.) 羅馬 意大利 222,0

12.) 切爾西 英格蘭 222,0

16. (18.) 西班牙人 西班牙 207,0

17. (13.) 巴黎圣日爾曼 法國 203,0

18. (16.) 阿賈克斯 荷蘭 199,5

19. (30.) 熱刺 英格蘭 198,0

20. (15.) 布拉格斯特快速 羅馬尼亞 196,0

23. (27.) FC Bayern München Deutschland/4

拜仁慕尼黑

24. (9.) Olympique Lyonnais France/4

法國里昂

25. (27.) AZ Alkmaar Nederland/3 185,0

荷蘭 阿爾克馬爾

26. (50.) SV Werder Bremen Deutschland/4

德國不來梅

28. (20.) Fenerbahçe SK İstanbul Türkiye/3

土爾其費內巴切

感謝大家閱讀本篇文章，希望關于意甲聯(lián)賽積分榜 中國足球隊規(guī)則的講解對大家有所幫助，同時也歡迎交流2016意甲積分榜的相關經驗。